Découvrez nos plus belles missions en 2015 à vos côtés


15 ans déjà !


Nous nous sommes créés il y a 15 ans pour accompagner la transformation des grandes organisations vers le « e-business ». Nous faisions alors le très grand écart entre les nouveaux business models et l'appui sur les bases des systèmes d’informations historiques et lourds.

Notre raison d’être est plus que jamais justifiée aujourd’hui, avec des missions au cœur de la stratégie des SI et du numérique pour aligner le SI, faire réussir les grands programmes, transformer les méthodes et les compétences au sein de grandes organisations, notamment pour la maîtrise du numérique.
L’expérience acquise au cours de ces 15 ans est régulièrement complétée par un investissement significatif en R&D (data management, gestion des compétences numériques) et par une attention particulière à la progression et à la pérennité des compétences de nos consultants (label Compétences décerné par le Syntec après audit de l’Afnor).

Notre équipe compacte d’une trentaine de consultants ultra-compétents partage des valeurs d’engagement, d’audace, de proximité et d’excellence.
Nous avons développé des atouts clés pour 2016 et notre enthousiasme est décuplé pour les nouveaux challenges à venir !


David Gelrubin, Thibaut Midon, Bernard Mazoyer - dirigeants de Fontaine Consultants

Fontaine Consultants finalise le schéma directeur SI et numérique de la branche Gares et Connexions de la SNCF.


La Mutualité Sociale Agricole demande à Fontaine Consultants de poursuivre son accompagnement du programme d’amélioration de la relation de service aux adhérents.

Fontaine Consultants finalise sa mission d'accompagnement pour la mise en place de la démarche d'Architecture d'Entreprise du SI de la Branche Recouvrement de la Sécurité Sociale.

Janvier

Fontaine Consultants accompagne le SiHM, GIE informatique de Harmonie Mutuelle, afin de cadrer et d’initialiser leur démarche « catalogue de services » dans l’optique de fluidifier la relation avec les métiers, de standardiser les processus support et livraison et de poser le socle d'une démarche d'analyse des coûts.


Les évolutions de la formation professionnelle continue conduisent le Fongecif d'Île-de-France à refondre ses processus et son SI, tout en mutualisant son usage avec d'autres Fongecif régionaux. Fontaine Consultants est missionné en appui des transformations de fonctionnement, d'outils et de gouvernance qui en résultent.

Février

Fontaine Consultants accompagne la sécurité sociale de Nouvelle Calédonie dans son programme de refonte du SI Santé.

La DINSIC nous mandate pour mener un audit sur le SI Patients de l’AP-HP. Les conclusions recommandent de poursuivre le déploiement.

Mars

Pour outiller le pilotage global de son SI, la CNAV demande à Fontaine Consultants d'accompagner le cadrage et le sourcing de son outil de gestion des demandes, de gestion de projet, de gestion de portefeuille de projets et de suivi des temps.

Fontaine Consultants assiste le management SI de Michelin pour réorganiser ses équipes I&O (Infrastructures et Opérations) et pour adapter la gouvernance à un nouveau contexte de sourcing.

Avril

Fontaine Consultants finalise sa mission d'accompagnement (cadrage, RFI, RFP et due diligence, contractualisation) pour la mise en place du Centre de Service pour TARS (système de réservation mondial de AccorHotels).

Mai

Fontaine Consultants accompagne la MSA pour cadrer le programme SI prévention santé visant à développer des dispositifs numériques de prévention (e-coaching, serious game, objets connectés...) et définir son architecture.

Juin

Fontaine Consultants accompagne la DSI de AccorHotels dans la formalisation de son référentiel méthodologique, et dans la définition de l'organisation associée.

À la demande de la DSI de l'Etat (DINSIC), Fontaine Consultants audite le projet Déclaration Sociale Nominative (DSN) pour sécuriser sa phase de déploiement généralisé.

Juillet

Fontaine Consultants est retenu comme titulaire du marché cadre d'assistance et conseil informatique auprès du Service de l'Observatoire et des Étude Statistiques du Ministère de l'Écologie, du Développement Durable et de l'Énergie, rattaché au Commissariat Général du Developpement Durable.

Août

Fontaine Consultants accompagne le GIE MGEN Technologies dans le cadrage et la définition du plan de mise en œuvre de son catalogue de services.


Septembre

Un des tout premiers assureurs Francais nous confie la mission d'accompagnement de définition de la stratégie de Sourcing et de gestion des compétences internes à horizon 2020 (DSI d'environ 1.000 ETP internes).

La division Bolloré Transport and Logistics (36.000 collaborateurs, leader de la logistique intégrée en Afrique, l'un des leaders mondial dans la commission de transport et le premier distributeur indépendant français de fioul domestique) nous confie la définition de sa stratégie Cloud : opportunités, trajectoire et gouvernance aux niveaux SaaS, PaaS et IaaS.

Octobre

Fontaine Consultants accompagne le GIE MGEN Technologies dans le cadrage et la définition du plan de mise en œuvre de sa gestion de portefeuille de projets : enjeux prioritaires, besoins de pilotage par public, liens avec la gestion de projet et la gestion des demandes, outillage cible...

Fontaine Consultants est retenu par le Commissariat Général de l'Égalité des Territoires pour assurer le management de transition du programme Synergie (SYstème National d’information État Région de Gestion Inter fonds Européens).

Novembre

À la recherche d'une meilleure performance, la caisse de sécurité sociale de la RATP nous missionne pour auditer son SI.

Décembre